”Det svåra är inte att göra analysen – det är att veta när och hur”

Andres Bahamondes har genom åren gjort ett stort antal rotorsaksanalyser. Vägen dit började med en längtan hem.

Andres Bahamondes föddes i Viña del Mar i Chile. När han var sju år gammal flyttade han till Sverige med sin familj. Men Chile fanns alltid kvar som en längtan och 1997 tog han beslutet att flytta tillbaka.

– Jag längtade till mitt hemland och min mormor fanns kvar där så jag beslöt mig för att åka dit och studera, säger Andres.

Han påbörjade ingenjörsstudier i maskinteknik och kom att stanna i Chile i 23 år.

Hans första jobb efter universitetet blev som underhållsingenjör på ett av världens största gruvbolag – en anläggning långt från närmaste stad, mitt i öknen.

Det var ett eftertraktat arbete med mycket ansvar. Arbetsdagarna blev ofta över tolv timmar. I den avskilda miljön fanns det inte så mycket annat än jobbet, vilket gjorde att han snabbt byggde upp sin kompetens.

– Jag ville hela tiden lära mig mer och bli bättre. Det var en hård skola, men jag tog in allt jag kunde.

Där, i den fasta anläggningen, började han arbeta med tillståndsbaserat underhåll. Med tiden fick han personalansvar och blev Reliability Engineer. Det var då han kom i kontakt med rotorsaksanalyser.

Ett strukturerat arbetssätt och rätt tillfälle

Att göra en rotorsaksanalys handlar, enligt Andres, framförallt inte om att kunna en metod utan om att veta när man ska använda den.

– Om jag hade 70 stopp i anläggningen började jag alltid med att se hur långa stoppen var. Det gick inte att analysera alla. Jag gjorde ett urval. Sen gick jag in i standarden och valde analysnivå beroende på stoppets längd och påverkan.

Rotorsaksanalyser – eller RCA (Root Cause Analysis), används för att förstå de underliggande orsakerna till att något har gått fel, inte bara symptomen. Inom underhåll är det ett viktigt verktyg för att minska stillestånd och skapa stabilare drift. Men det kräver resurser och rätt metod för rätt situation.

Korta stopp kunde ofta hanteras direkt av skiftpersonalen, ibland räckte det med en enkel ”5 varför”-analys. Vid större fel samlades ett team och vid riktigt kritiska händelser kopplades även leverantörer in.

– Det viktiga är att förstå omfattningen. Och att ha med rätt personer. Det tar energi – så du måste veta varför du gör det, säger han.

Under sin karriär har Andres genomfört många omfattande rotorsaksanalyser.

– Men det som verkligen avgör är vad du gör efteråt. Om du hittar orsaken, då måste det ofta leda till ett projekt och då krävs att ledningen förstår vikten av det. Annars blir det bara en rapport som glöms bort.

Pendlingen och vändpunkten

Efter många år på samma anläggning, och med en växande familj i Santiago, började Andres pendla till ett jobb som konsult. Han analyserade data och arbetade med Asset Management.

Där såg han snabbt att anläggningens tillgänglighet var betydligt lägre än den borde vara, något som inte alla hade uppfattat.

– Det såg ut som att allt fungerade, men jag såg i siffrorna att det fanns stora förbättringsmöjligheter.

Genom att lyfta fram tydlig analys och konkreta förslag kunde han påverka utvecklingen.

– Efter ett tag gjordes förändringar och tillgängligheten ökade. Det var ett kvitto på att det lönar sig att gräva lite djupare.

Även om han trivdes mycket bra i Chile, växte beslutet att flytta tillbaka till Sverige fram.

– Jag tänkte på barnen och vilka möjligheter jag själv haft som barn här i Sverige.

Tillbaka till Sverige – och in i Aenigma

2021 började han arbeta på det som då hette Midroc Project Management – idag Aenigma. Han tog med sig en lång och praktisk erfarenhet av underhållsarbete från krävande industrimiljöer.

Sedan dess har han varit del av projekt för bland andra Scania, Boliden, Stockholm Vatten och Avfall och Spendrups.

Andres ser fram emot att fortsätta bidra till utvecklingen av underhållsområdet och stärka Aenigmas erbjudande inom underhåll.

Det viktigaste är vad man lämnar efter sig

När man frågar Andres vad som varit det bästa i karriären blir det tyst en stund.

– Det är mycket. Men framför allt när jag sett att kollegor har fått det bättre tack vare något jag varit med och gjort. När mitt jobb har gjort skillnad, det har känts väldigt bra och det är roligt att de fortfarande hör av sig ibland för att fråga om råd.

Han ler lite.

– Jag har flera pärlor med mig från yrkeslivet. Sådana stunder jag kan ta fram på natten och tänka på. Det räcker långt.