Närvaro och viljan att bygga tillsammans

Det är något lugnt och samlat över Christer Nyborg. Han väljer sina ord med omsorg och när han pratar om ledarskap handlar det nästan alltid om andra; om gruppen och vad varje medarbetare behöver för att trivas och växa. Det är ett ledarskap som inte söker uppmärksamhet utan som finns där det behövs.

Sedan augusti 2024 är Christer teamledare för projektstyrningsgruppen på Aenigmas Göteborgskontor, en grupp som idag består av sex personer med projektledare och arbetsmiljöingenjörer. Idag är han också biträdande avdelningschef i Göteborg.

Lockad av att bygga upp

Christer har arbetat i ledande roller i över tio år, med rötterna i mek och rör, innan han övergick till multidisciplinärt och slutligen projektstyrning. Det som lockade med Aenigma var att vidareutveckla teamet.

– Jag är alltid nyfiken på att få utveckla och bygga upp en verksamhet. Framgångsfaktorn för att lyckas med det, är rätt människor som vill vara med på resan och förstår vart vi är och vart vi vill framåt. Planen bygger vi sedan tillsammans, säger Christer.

Tre roller, en balans

Att vara aktiv projektledare, teamledare och biträdande avdelningschef på samma gång ställer krav på prioritering. Christer är öppen med att utmaningen handlar om att ge tillräcklig tid till varje del. Det förutsätter att man har god kommunikation med både medarbetare och kund. Det förutsätter också att man pratar öppet om förväntningar. Men han ser också tydliga fördelar med att själv arbeta i projekt.

– Det jag får är variationen och närheten till verksamheten. Hade jag själv inte arbetat i uppdrag hade jag till slut inte förstått hur det är ute i projekten och hur marknaden utvecklas.

När det ena drar mer vänder han sig till sin grupp. Att ge andra möjligheten att ta ett större ansvar är för Christer inte en nödlösning, utan en medveten del av ledarskapet.

– Jag tror att man växer som individ när man får förtroendet. Jag har också en grupp med medarbetare som tycker om att bli involverade.

Närvaro som ledarskap

Frågar man Christer hur han vet när någon behöver stöttning blir svaret enkelt: man måste vara närvarande. Regelbundna möten är bra och de ska vi ha, men det är den dagliga kontakten som avgör.

– Det är de där mötena i korridoren som spelar roll. Medarbetarsamtal är bra för att prata om det långsiktiga, men för att prata om hur vi mår måste det ske i de vardagliga samtalen. Jag har inte alltid alla svaren, men jag kan lyssna och vara ett bollplank.

Christer beskriver att det är något särskilt med kulturen på kontoren. Alla ser varandra och hejar på varandra, oavsett disciplin eller roll. Det är också anledningen till att han med lätthet pendlar mellan Stenungsund och Göteborg.

Tillsammans – mer än ett ord

En gång i månaden samlas gruppen för ett erfarenhetsmöte där medarbetare berättar om sitt pågående uppdrag, vilka utmaningar de stött på och hur de löst dem. Det är ett format Christer värnar om, för det fyller två syften på en gång.

– Vi lyfter inte bara det positiva, utan också utmaningarna. Det är dem vi lär oss av. Det som också händer i mötet är att vi känner igen oss i varandras frågeställningar. Man inser att man inte är ensam om att möta utmaningar.

Det skapar något mer än kunskapsdelning. När medarbetarna känner varandra och vet vad gruppen är bra på, sjunker tröskeln för att höra av sig när man behöver hjälp. Det är den typen av sammanhållning Christer vill bygga.

– Om vi är öppna med varandra inom gruppen, blir vi även öppna med kunderna.

Inre kompass

Utanför arbetet är det familjen, vännerna och träningen som laddar batterierna. I samtalet med Christer infinner det sig en känsla av att han vet vad som ger honom kraft att vara närvarande för andra.

Ordet perspektiv, finns starkt hos Christer. Det är inte något han säger i förbifarten. Det är något som genomsyrar hur han möter det som är utmanande, i ledarskapet, i projekten och i vardagen. En inre kompass som gör att han kan hålla kursen även när det blåser.

– Perspektiv är något jag bär med mig. Det gör att jag vet vad som faktiskt spelar roll och det påverkar också hur jag möter mina medarbetare.

För Christer handlar ledarskap ytterst om ett ansvar, att se varje individ och förstå vad just den personen behöver. Det är inte alltid enkelt, men det är det som gör det meningsfullt.