Riskbaserad Underhållsstyrning
PROJEKTBESKRIVNING
Utmaning
Kunden behövde en metod för att på ett strukturerat sätt kritikalitetsklassa sina anläggningar och säkerställa ett konstadseffektivt underhåll. Klassningen skulle skapa en enhetlig strategi inom koncernen och fungera som grund för att säkerställa att man kunde jobba med en reservdelsplanering som speglar anläggningens olika system utifrån kritikalitetsklass.
Lösning
Aenigma erbjöd metoden RBUS som är ett strukturerat arbetssätt för att hantera kritikalitet och skapa effektiva förebyggande underhållsplaner. Metoden bygger på konsekvensanalys där anläggningens mest kritiska delar identifieras för att riktade underhållsinsatser ska kunna prioriteras. I vissa fall kan det även innebära att underhållsåtgärder som inte längre behövs tas bort vilket optimerar resursanvändningen.
Arbetet genomfördes i nära samarbete med kundens personal genom regelbundna veckomöten där vi tillsammans analyserade anläggningens driftförutsättningar och underhållsbehov. Utöver mötena arbetade Aenigma med förberedelser och efterarbete för att säkerställa att processen var väl genomarbetad och anpassad efter kundens specifika behov.
Positiv skillnad
Genom RBUS-projektet har kunden fått en tydligare överblick över sin anläggning och dess mest kritiska funktioner. Arbetet har resulterat i ett enhetligt underhåll för de anläggningar som genomgått analysen samtidigt som kunden fått insikt i de områden som skiljer sig åt. Detta gör det möjligt att arbeta vidare med att standardisera dessa delar i den utsträckning de önskar. Dessutom har de nu bättre förutsättningar att prioritera vilka komponenter som bör ses över först när det gäller reservdelshållning.
Utöver förbättrad underhållsstruktur har medarbetarna fått en djupare förståelse för anläggningen som helhet och hur olika teknikområden samverkar. Detta stärker samarbetet mellan kollegor och skapar en mer effektiv och insiktsfull arbetsmiljö.
FAKTA OM PROJEKTET
Projekt: Riskbaserad Underhållsstyrning
Kund: Mjölby-Svartådalen Energi AB och Tekniska verken i Linköping AB
Varaktighet: 2023 – 2024
Total leverans: 545+1220 timmar
